在时间的刻度上，2025年注定是一个特殊的坐标。

这不仅是“十四五”规划的收官之年，更是吉林国资国企在历史洪流中完成自我重塑的关键节点。

改革，从来不是在平地上起高楼，而是一场关于勇气的博弈，是在“破”与“立”的阵痛中寻找新生。当我们回望这一年吉林国资国企的足迹，看到的不仅仅是统计数据的数字，更是一场深刻的变革之旅。

吉林的冬天，冰雪覆盖，万物蛰伏。但在这片土地上，改革的热度却如地火般奔涌。

过去，国企往往被视为庞大而笨重的巨轮，转身不易，掉头更难。然而，2025年的吉林国企，却展现出了惊人的灵活性。这源于一种让“改革奔着问题去”的勇气。

改革攻坚、内部整合，这是一场壮士断腕般的硬仗。一批重点企业重组化险进程均进入实质操作阶段，多年历史遗留问题将得到妥善解决；企业内部专业化整合如期完成压减任务，结构进一步优化；通过出售、租赁、合作经营等方式实现国有“三资”盘活处置，让生产资源释放了更多价值……

在我省国企改革深化的过程中，我们看到的是价值链条的回归：一批老牌国企不再身背重担、步履蹒跚，而是轻装上阵、焕发活力，走上创造价值的新战场。

从整合，到融合，再到化合，这就像是一次精密的外科手术——剔除赘肉，留下筋骨。在这个过程中，我们看到的是吉林国企从“大而全”向“强而精”的转型，是从粗放式经营向精益化管理的跨越。

吉林的根在黑土地，但未来却在云端。

2025年，吉林国资国企最大的变化，在于“气质”的改变。曾经，吉林的工业形象往往与烟囱、煤炭、原木联系在一起。如今，我们看到了不一样的图景。

在长白山脚下，曾经“卖木头”的森工集团，如今卖的是“好水”、是“健康”、是“生态”。这是一种哲学的转变：不再向大山索取，而是与自然共生。矿泉水销量的突破、林下经济的发展，标志着吉林国企找到了生态价值转化的密码。

在碳纤维的生产车间里，吉林化纤正在编织一张“中国碳谷”的梦想之网。从传统的化纤巨头到新材料的领跑者，这不仅是产业的升级，更是吉林工业精神的延续。而在具身智能的实验室里，仿生机器人的诞生，更是宣告了吉林国企已经站上了未来产业的风口。

这种“焕新”，是传统与现代的对话。吉高集团用“公路+AI”让冰冷的沥青路有了智慧的温度；省水务集团用数字孪生技术让水流的轨迹变得精准可控。这些变化告诉我们，吉林国企正在用科技的力量，重新定义自己的未来。

什么是国企？在2025年的吉林，这个问题有了更温暖的答案。

国企的底色，永远是“为民”。在粮食安全的战场上，省农发集团用机械化和智慧农业守护着“天下粮仓”，让每一粒种子都承载着丰收的希望；在水利工程的建设工地上，中部城市引松供水工程的竣工验收，让清冽的松花江水滋润了百姓的心田；在高速公路的延伸线上，每一米沥青都铺就了乡村振兴的康庄大道。

特别是在冰雪经济的浪潮中，吉林国企不仅是参与者，更是引领者。他们用“长白天下雪”的品牌，向世界展示了吉林的热情与魅力。这种担当，不是一句空话，而是融入在每一次供水、每一次通行、每一次服务之中。

站在“十五五”的门槛上。回望2025年的吉林国资国企改革，我们看到的是一个正在经历深刻变革的经济体，是一群正在用汗水浇灌梦想的奋斗者。改革没有终点，开放永无止境。吉林国资国企的这场变革，不仅重塑了企业的竞争力，更为吉林的全面振兴积蓄了磅礴的力量。

在白山松水之间，这场“关键一招”的改革，正在书写着属于吉林的时代答卷。这答卷里，有数字的增长，更有精神的传承；有坚实的足迹，更有壮阔的未来。