吉林要振兴，国企必先行。

省委十二届八次全会吹响了吉林全面振兴的奋进号角。当此之际，“十四五”规划圆满收官，“十五五”时期如期而至。过去五年，我省国资国企在推动深化改革中取得了哪些成就？未来五年，作为“顶梁柱”“主力军”的吉林国有企业，将如何继续发挥示范引领和战略作用？日前，省国资委党委书记吕鑫接受记者采访，回应了这些问题。

“省委十二届八次全会，是在我省‘十四五’圆满收官、‘十五五’谋篇布局的关键历史节点召开的一次重要会议，为吉林未来五年的振兴发展擘画了蓝图。”吕鑫表示，全会审议通过的“十五五”规划《建议》，是省委省政府高位统筹、系统谋划、集思广益形成的纲领性文件，提出的“六个突出”战略抓手，精准把握了吉林的优势与使命，规划的“七个明显”奋斗目标，提供了破解发展难题、推动高质量发展的具体路径，是我省未来五年“干什么、怎么干”的行动指南。

回望“十四五”，吉林国资国企交出了一份厚重的改革发展答卷。吕鑫用一组组数据描绘出亮眼成效：近千户企业按“三个集中”整合为12个产业集团，省属经营性国有资产实现集中统一监管；民生保障功能不断增强，高速公路建成通车里程突破5000公里；引入9亿立方米中部引松工程投入运营，大水网工程顺利实施；森林抚育达608万亩……

不仅如此，国资国企的战略支撑作用也在持续显现。国有资本在现代农业、康养、半导体、具身智能等新兴领域拓展布局。重点企业改革实现重大突破，两大森工集团实现战略性重组；大成集团成功化解境外债务、复工稳产；吉能集团、交投集团、吉盛公司等企业重整重组扎实推进。监管效能明显提升，创新完善重大投资、对标考核、综合评价等牵引性制度，清单化闭环监管机制实现体系性重构。通过系列“组合拳”，省属企业营业收入较“十三五”末期翻一番、利润翻三番，经营质效创五年来最好水平。

展望“十五五”，吕鑫明确表示，未来五年，吉林国有企业既要在“稳”上下功夫，坚决守牢实体经济发展根基，又要在“进”上打头阵，向创新要出路、向转型要空间，加快开辟企业发展的“第二曲线”。

吕鑫介绍，未来五年，全省国资国企系统将重点抓好三方面工作，用有力的改革发展行动，实现新的转变与突破。

进一步优化国有资本布局，在构建具有吉林特色的现代化产业体系中担当作为，持续推动智慧农业、智慧高速、旅游康养、数字水务、种业研发等新业务提档升级；围绕新能源、新材料、光电子、人工智能以及林下经济、冰雪经济、银发经济、数字经济、低空经济等领域，持续发挥国有资本长期资本、耐心资本作用，布局一批创新型企业和重大示范引领项目，建强“吉字号”国企方阵；持续完善以企业为主体的产学研用创新体系，加强与大院大所大学联合攻关，推进科技创新与产业创新深度融合。

深化国有企业改革，在实现国企改革深化提升行动高质量收官的基础上，提前谋划下一轮国资国企改革，着力破解体制机制障碍和结构性矛盾。纵深推进布局优化和重组整合，进一步压减法人户数、亏损企业和管理层级，彻底解决重点企业历史遗留问题，实现质的有效提升和量的合理增长，不断增强企业核心功能，提升核心竞争力。

加快国资监管机制体系性重构，聚焦资本、资产、资金、薪资四大领域，进一步完善出资人监管、企业内部监督、外部协同监督工作体系，推动国资监管向体系化、数字化、协同化转变，努力做到向下看清各级、一级看住一级、一级管住一级。

“眼下，全省国资国企的首要任务是将省委省政府的决策部署有效转化为企业的发展战略和行动纲领。”吕鑫表示，未来五年，吉林国资国企将主动承压，苦干实干，以钉钉子精神推动各项任务落地见效，为吉林高质量发展明显进位贡献国资国企力量。