春日吉林，潮涌奋进。

走进省水务集团中部城市引松供水工程调度中心，监测数据实时跳动守护水脉安全，供水量、供水保障率持续增长，集团各项经营指标稳步实现“双位数”攀升……短短3年时间，省水务集团以刀刃向内、自我革新的“革命性绩效改善行动”，交出了一份亮眼答卷。

这份答卷缘何而来？

在省委、省政府的高位统筹与省国资委的精准指导下，省水务集团创新性地构建起“双对标”体系，通过横向对标行业均值找差距、纵向对标央企标杆追先进，为集团高质量发展找准了精准坐标。经过持续攻坚，10项核心指标中已有9项超越行业平均水平，7项超越标杆企业。

“这不仅是经营数字的超越，更是企业管理机制的全面重塑。”省水务集团董事长、党委书记孙富岭直面改革核心，语气坚定地表示，依托月度督办、季度赛马的务实机制，“双对标”已转化为全体员工的行动自觉，凝聚起全员干事创业的强大合力。

在机制重塑的同时，集团同步推进布局优化和重组整合，以供水板块为试点打出“瘦身健体”组合拳，3户同质类企业整合为1户，凝聚成强大合力，全员劳动生产率提升113%，高质量发展的底座更加坚实。

“改革不是简单的‘合并同类项’，而是推动企业从物理整合到化学反应的深度跨越。”孙富岭坦言，扁平化的管理架构全面提升了企业决策效率与资源配置效能，为改革实效落地奠定了坚实基础。

改革的成效在民生工程上得到最直观检验。2025年12月，中部城市引松供水工程顺利通过竣工验收，累计供水突破8亿立方米，为供水区域提供可靠水源保障。

创新是引领发展的第一动力。

在中部城市引松供水工程调度中心的巨幅电子屏幕上，一条蜿蜒的地下蓝色动脉纵贯吉林中部。这条全长704公里的密闭输水管线，大部分深埋地下数十米，却时刻处于“可视、可测、可控”状态。

“我们在这条‘水脉’上布设了3261个监测点位，特别是在关键节点安装了200多套高频压力水听器，即便是微小的压力波动，系统也能第一时间感知并预警。”省水务集团职工指着实时跳动的数据流介绍道。

近年来，省水务集团坚持创新驱动，瞄准科研短板，加速推进产学研深度融合。与南京水利科学研究院共建水利部东北寒区长距离有压供水工程野外科学观测研究站，同步获授“研究生联合培养基地”。大禹水利科技进步奖、中国岩石学与工程学会科学技术奖等多个重磅奖项收入囊中，累计取得专利和工法93项。此外，数字孪生工程入选水利部首批试点、数字化电力营销体系全面落地，调水效率与办电效率双双大幅提升，省水务集团正从传统“治水”向智慧“智水”华丽转型。

人才是发展的第一资源。集团以薪酬绩效体系重塑为突破口，打出“活机制、聚人才、强激励”组合拳，通过精准引才、创新育才，为水务事业高质量发展注入了源源不断的人才活力。

从一滴水的涓滴汇聚，到一池水的奔涌向前，省水务集团将继续以改革为帆，在保障供水安全、服务民生发展、推动国企振兴的征程上勇毅前行，不断书写水务事业高质量发展的崭新篇章。