“省委组织部创新实施组织工作提质增效促国企振兴专项行动，对组织工作服务保证国有企业高质量发展作出具体安排部署，为集团锚定营业收入‘三年翻一番’目标任务，建设成国家重要的木材战略储备基地、优质绿色健康产品供给基地和国企改革示范样板提供了有力遵循和行动指导。”近日，吉林长白山森工集团党委书记、董事长曾范涛在接受记者采访时如是说。

曾范涛介绍，专项行动实施以来，吉林长白山森工集团坚持统筹谋划、高位推动，紧紧围绕组织工作高质量推动全省经济社会发展高质量这一主线，立足“双主业”战略布局和“4+1”业务板块，科学合理调配组织资源，主动把组织工作融入改革发展全过程各环节，着力推动集团各级领导班子结构功能实现系统性改善整体性跃升、治企兴企能力本领持续增强、选贤任能方式更加灵活高效、人才引育留用机制不断健全、现代公司治理体系和市场化运营机制进一步完善，经营活力和效率显著提升，为打造具有一流市场竞争力的现代森工产业集团贡献组织力量。

——强化党的领导，坚持“能人”治企。在干部教育、管理、监督和选拔任用工作中全面加强党的领导，坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合，抓好各级领导班子，尤其是“一把手”的教育培训、日常管理和年度考核等工作。根据新集团战略发展需要，加大优秀年轻干部的选育力度，配齐建强所属企业领导班子。在重点竞争类子企业开展职业经理人试点工作，以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为原则，在原有基础上进一步探索职业经理人的选聘和使用，选出“能人”，激发“雁阵效应”。

——深化改革提升，释放治理效能。以落实省委、省政府关于原长白山森工和吉林森工战略性重组和专业化整合的部署要求为主线，高质量推进集团公司总部“三项制度改革”工作，通过“全体起立”“竞争落座”和面向二级企业公开遴选，打破机构设置和人员配置的交叉重叠，推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，实现“瘦身健体”。全面落实集团公司中层管理人员任期制和契约化管理，持续激发干部创业精神。

——聚焦后备梯队，打造人才高地。坚持内培外引，全面调研梳理基层企业优秀年轻干部情况。注重源头培养，研究建立优秀年轻干部储备库，实施跟踪培养、动态调整、优进拙出。落实优秀年轻干部刚性配备要求，在“三项制度改革”优化干部队伍年龄结构、专业结构和知识结构的基础上，加大干部交流力度，着力解决基层干部队伍老龄化、机关干部队伍经历单一化等问题。坚持多渠道引才，积极参加省委组织部、省国资委举办的校园招聘、事编助企、乡村振兴人才“订单式”培养等活动，引进急需紧缺人才、吸引集聚后备人才、发展壮大经营管理人才，构建森工人才“蓄水池”。

——增强“首位”意识，强化激励考核。探索构建以全员考核为核心的激励约束机制，着力推动管理人员任期制和契约化管理，深化实施全员绩效考核，推行以“一人一表”为核心的“赛场选马”机制，使收入分配向核心关键人才倾斜；全部中层干部扛着指标上岗，干得好就激励，干不好就调整，激发“站排头、争一流、扛红旗、作表率”的干事创业精气神。按月度进行常规调度，做好运行监测，依据集团公司所属企业主要经营指标形成月度、季度、年度经济运行分析报告。加强所属企业组织机构设置情况的动态监管，督促实施精细化管理，压减管理费用，实现期间费用最小化。

“在专项行动的有效促动下，新一届集团公司领导班子团结带领各级党组织和广大党员干部锐意进取、攻坚克难，历时半年先后编制完成了中长期战略规划和布局优化重组整合方案，完成了集团公司总部‘三项制度改革’，协同推进森林资源经营和森林绿色健康‘两大主业’发展，全面建立现代企业制度体系。”曾范涛表示，下一步，集团党委将扎实推动专项行动各项任务措施落细落实，真正把组织工作优势转化为推动国有企业改革发展优势，用实际行动为推动吉林全面振兴率先实现新突破作出应有贡献。