5月中旬的松花江畔，2025吉林市马拉松在数万市民的欢呼声中鸣枪开跑；紧随其后，2025一汽红旗长春马拉松在群众热切期待中拉开帷幕。两场马拉松的赛道犹如丝带，将充满人间烟火气的历史文化街区一一串联，向跑者与观众展示着城市的文化底蕴与魅力。马拉松赛事不仅是体育竞技的舞台，更成为体育、旅游和商业有机互动的支点，折射出马拉松赛事之于城市发展的独特价值。

近年来，马拉松赛事已从单纯的体育活动升级为拉动经济增长的重要引擎，“马拉松经济”一词也逐渐进入人们的视野。跑者的一双运动鞋、一套装备背后，是体育用品市场呈现出的蓬勃生机；而外地参赛者“用脚步丈量城市”的同时，更带动了当地餐饮、住宿、旅游等消费链条的联动增长。还有不少跑者携全家老少参与到赛事活动中，共享运动乐趣、品尝当地美食、感受城市文化。国家国民体质监测中心发布的数据显示，一半的马拉松跑者有外地参赛的经历，其中约七成跑者会去品尝当地美食、特色小吃，超过六成的跑者会选择在当地旅游。这种“一人参赛，多方受益”的效应，使得马拉松成为体育产业中辐射力强、融合度高的黄金赛道，为城市经济发展注入源源不断的动力。

持续释放“马拉松经济”活力，贯彻“以赛营城”理念至关重要。去年6月，国家发展改革委、商务部、文化和旅游部等多部门联合印发《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》，对培育文旅体育消费新场景提出了重点要求，各地也纷纷探索“赛事+特色”的创新模式。如高淳马拉松以螃蟹礼包传递地域风情，南京马拉松让赛道化身“历史文化长廊”，苏州马拉松推出景区免票福利……实践证明，将赛事IP与城市基因深度融合，就能将“流量”转化为“留量”，让跑者成为城市的“代言人”与“回头客”。

但我们也应看到，马拉松经济火热的背后也存在一些亟待解决的问题。比如部分赛事因管理粗放、服务缺位遭遇“差评”，暴露出城市运营能力的短板。这就要求我们从“质”与“治”两端发力。一方面，各地应摒弃盲目追求规模效应的思维，从市场化角度考虑“怎样把人留住”，立足资源禀赋打造差异化赛事，以独特的赛事体验增强城市吸引力；另一方面，要建立健全全链条监管机制，对住宿、餐饮等消费领域实施动态价格监测，严厉打击借机哄抬物价的行为，用透明有序公平的市场环境赢得口碑。