在创新驱动发展的时代浪潮中，科技成果转化是打通产学研链条、激活经济动能的关键一环。而站在科研与市场“交会点”的技术经理人，正以其独特的专业能力，成为推动创新资源高效配置的“解码器”与“转化桥”。他们不仅是技术的“摆渡人”，更是创新生态中不可或缺的“加速器”。

在吉林省，随着创新机制不断健全，这一新兴职业群体正快速成长。从吉林大学徐婉博士促成百余项技术转移，到东北师范大学王晗教授考取“高级技术经理人”并推动智能医疗器械落地；从吉林省科技创新研究院搭建“百人计划”协作网络，到长春市推出绩效补助政策……这些实践，共同勾勒出一幅以人为核心、以体制机制为支撑的成果转化新图景。

技术经理人之所以重要，就在于他们能够破解科技创新与产业应用“两张皮”的难题。一项技术从实验室走向生产线，往往面临评估难、谈判难、融资难、推广难等多重障碍。而技术经理人既要懂技术，又要了解市场，还要善于协调，“十八般武艺”缺一不可。正如徐婉团队对柔性电致变色薄膜技术的全程“护航”，没有专业的眼光和持久的跟踪，很多优质成果可能止步于论文和专利。

然而，要让这支“潮头军”真正壮大，不能仅靠个人热情，更需要制度层面的系统性支持。目前，技术经理人行业仍处于发展初期，多数从业者尚未形成稳定的职业身份，权益保障、激励机制、职业标准等方面仍有明显短板。“公益参与”虽可贵，但若缺乏合理回报机制，难以支撑队伍长期发展。这就需要我们从职业发展的长远规划考虑，制定扶持政策、推出创新措施。如通过将技术经纪纳入职称评审序列、开展规模化培训、举办职业技能大赛、建设数字化协同平台等举措，正在逐步构建“培养—认证—激励—赋能”的全周期支持体系。尤其是“百人计划”所尝试的积分制、跨域协作、传帮带机制，不仅扩大人才基数，更注重生态培育，体现出可复制的制度创新思维。

技术转移是一项高度依赖实践和专业信任的工作，不能急于求成、唯数量论。应当在扩大队伍规模的同时，更加注重质量提升和结构优化。一方面要吸引更多科研人员、企业工程师、投资机构专员等多元背景人才加入，另一方面也要推动技术经理人向专业化、细分化方向发展，如在生物医药、人工智能、新材料等领域形成深度服务能力。未来，还需在以下几个方面持续发力：一是明确技术经理人在成果转化中的法律地位和收益分配机制，保护其合法权益；二是推动高校、科研院所设立专职技术转移岗位，打开职业晋升通道；三是利用人工智能与大模型等技术构建全国性技术交易与服务平台，为技术经理人提供数据支撑、智能匹配、流程管理等工具，提升服务效率。

科技成果转化是一场接力跑，技术经理人正是其中关键一棒。他们不是简单的“中介”，而是价值发现者、资源整合者和创新催化者。只有让这群“排头兵”更有干劲、更有尊严、更有能力，才能真正打通创新的“最后一公里”，让更多科技成果绽放于产业沃土、服务于国计民生。