“一时有劲头、长久缺奔头”，道出了干部激励机制的深层问题。据《新华每日电讯》报道，浙江德清以制度创新破题，推动干部工作从聚焦“事”的短期冲刺，转向涵养“人”的生态培育，为构建能上能下、持续赋能的长效机制提供了范式。

树立实绩标尺，以实干论英雄。干部考核的“指挥棒”指向哪里，干部的精力就投向哪里。德清推动干部评价体系从重“材料”向量“实绩”转变。把考核的“赛场”直接设在项目一线、田间地头，以发展实效、群众口碑作为硬标尺，让干部的优劣高下在实践中比拼、在实绩上体现。当干部的存在价值不再依赖报表的厚度，而是源于群众的笑脸，考核的“指挥棒”就真正树立了“为担当者担当、为干事者撑腰”的鲜明导向，这才是激发干部内生动力的源头活水。

着眼梯队建设，以长线育人才。选拔任用不是终点，而是培养的起点。德清打破“一选定终身”“赛完即止”的局限，构建起“选、育、管、用”环环相扣、无缝衔接的全链条培养机制。对表现优异者，动态跟踪、持续赋能；对一时落后者，及时“搭梯”“补课”，帮助其迎头赶上。这种着眼于干部整个职业生涯的培养模式，营造了一种允许试错、鼓励创新的环境，让干部选拔从“独木桥”式的淘汰赛，变为人人皆可成才的“练兵场”。这一机制起到了为担当者兜底、为干事者鼓劲的作用，有效激发了干部队伍，特别是年轻干部的持久活力。

涵养政治生态，以公心赢人心。公平公正是干部队伍建设的生命线，也是最持久的激励。德清通过分类考核避免“一刀切”的内耗，通过全程公示、畅通申诉渠道确保程序公正，让每一次选拔任用都经得起检验。对退出领导岗位的干部给予关心关爱，体现了组织关怀的力度与温度。当公平的阳光普照，当组织的公信力深入人心，干部才能放下包袱、心无旁骛地干事业。

一项好的制度，不在于设计得多么精巧，而在于是否抓住了“人”这个核心要素，是否形成了鲜明的实绩导向、贯通的培养链条和清朗的政治生态。这三者有机统一，正是基层探索出的“长久干”的内生法则。