本报讯（满鑫）近年来，让干活多的人赚钱多成为长春市城郊供电公司一直坚守的分配观，以此助力企业全面创新、高效快速发展。

他们综合运用多种激励措施，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，推行“弹性领导关系、决策权分散”举措，充分调动职工的主观能动性，积极推动建立健全绩效奖金“总额包干、二次分配”。由各级绩效经理人将本部门当月绩效奖金打包领取后，根据奖励与处罚情况落实到人，将绩效奖金进行二次分配，向责任重大、业绩突出的职工倾斜，坚持多劳多得、优绩优酬。对于在急难险重任务中表现突出、勇于担当的干部员工，在党员发展和考核奖励上予以倾斜，通过政治激励、组织激励、工作激励、精神激励等方式，引导党员干部主动投身一线。

在工作生活中，长春市城郊供电公司积极打造“家”的氛围，保持民主团结、公平竞争、机会均等的良性机制。在部门内部，每月都会开展有效的绩效沟通，积极为职工解决工作和生活中的困难，使职工体会到来自管理者的理解与关怀。管理人员充分了解每一名职工的个性、气质，采取相应的鞭策方法：有人需要正面激励、有人需要给予疏导、有人需要解决实际困难。管理人员坚持正向激励，以润物细无声的方式，深入职工内心世界，沟通思想、交流感情，加强团队凝聚力和执行力。