在今年全国两会上，代表委员就如何强化企业主体责任，培养高技能产业工人队伍，踊跃建言献策。有代表委员提到，一些企业重使用、轻培育，培养产业工人主体责任落实不到位，平时不培训，出现订单来了就花钱请“外援”的现象。这就亟待解决“重使用轻培育”的问题。

为什么有些企业会存在“重使用轻培育”的问题？原因是多方面的。比如有些企业，特别是有些中小企业资金不足、人员流动性大、资源有限，但主要原因还是有些企业担心工人学到技术后，“翅膀”硬了就会“飞走”，跳槽到其他企业。

企业技术工人的整体技能水平直接影响生产一线的质量和效率，进而关系到企业的竞争力和市场地位。如果企业平时不注重培育技术工人，遇到有一定技术难度的订单，要么选择外包，要么花钱请“外援”，长此以往，该企业的工人技能水平提升就无从谈起。如果说企业花钱请“外援”是“筑巢引凤”，那么企业自主培训技能人才就是“固巢育凤”，两者缺一不可。

通过高薪聘请、提供良好的工作和生活环境确实可以“筑巢引凤”。然而，仅靠吸引外来人才是不够的。通过“固巢育凤”来培育和留住本企业现有的人才资源，对企业长远发展至关重要。为避免和减少企业自主培育的“凤凰”远飞，而选择轻培育或不培育是一种消极的做法。只有积极地在“固巢”上下功夫，自主培育本企业高技能人才，在提高他们各方面待遇的同时，更好地满足他们的精神文化需求，才能有效增强他们对本企业的归属感，进而为企业高质量发展多做贡献。